規範的(de)開發作業管理(lǐ)标準

微迅科技結合海外項目的(de)開發和(hé)管理(lǐ)特點，已形成了(le)一套基于不同開發模型（瀑布開發模型和(hé)快(kuài)速原型法開發模型）及開發技術方法（結構化(huà)分(fēn)析／設計方法和(hé)面向對(duì)象分(fēn)析／設計方法）的(de)、完整實用(yòng)的(de)項目開發作業标準和(hé)管理(lǐ)标準，其中的(de)集成工作流程将企業的(de)營業、開發、服務與支持等活動集成爲一個(gè)完整的(de)相互協作的(de)整體，并可(kě)根據項目的(de)特點和(hé)客戶要求，對(duì)标準進行個(gè)案調整，爲項目成功開發奠定了(le)堅實的(de)基礎。


豐富的(de)開發經驗和(hé)标準軟件部件

基于多(duō)年的(de)軟件開發實踐，微迅科技在廣泛領域的(de)項目方面積累了(le)豐富的(de)開發經驗和(hé)主流開發技術的(de)标準軟件部件庫，特别是爲适應國外客戶需要，積極掌握面向對(duì)象分(fēn)析/設計方法及主流的(de)開發工具等新的(de)開發技術，已具備從建議(yì)書(shū)、分(fēn)析、設計、開發、測試到維護整個(gè)過程的(de)軟件開發能力。充分(fēn)發揮豐富的(de)開發經驗和(hé)重用(yòng)成熟、安定的(de)标準軟件部件，能爲客戶提供高(gāo)品質、短周期的(de)軟件開發服務。


高(gāo)度的(de)項目管理(lǐ)能力

針對(duì)大(dà)多(duō)數外包項目開發具有：開發周期短、對(duì)外聯絡窗(chuāng)口單一、客戶需求變更多(duō)、客戶對(duì)作業項目／開發标準要求不一緻等特點，要成功開發就必須正确把握客戶的(de)需求、與客戶建立順暢的(de)溝通(tōng)機制、基于雙方共通(tōng)的(de)開發作業标準及管理(lǐ)标準進行軟件開發。按大(dà)客戶／領域歸類組建開發部門及項目組，建立了(le)高(gāo)效靈活的(de)開發體制，基于項目開發管理(lǐ)标準進行項目管理(lǐ)，能按時(shí)、按預先的(de)預算(suàn)提交滿足客戶需要的(de)軟件，實現“雙赢”。


完善的(de)品質管理(lǐ)體制

微迅科技遵循“品質是軟件生命”的(de)品質理(lǐ)念，依照(zhào)CMM3的(de)框架建立了(le)嚴格的(de)品質管理(lǐ)體制，強化(huà)開發人(rén)員(yuán)的(de)品質意識和(hé)對(duì)軟件工程的(de)每個(gè)階段進行品質計劃、控制、評價。專職的(de)品質工程師跟蹤開發及管理(lǐ)狀況，定量檢查各工程階段項目的(de)品質狀況。同時(shí)還(hái)采用(yòng)内部項目驗收制度，隻有符合品質标準的(de)産品才能提交客戶，以确保項目達到高(gāo)度的(de)品質标準。